“Wanneer mensen me eenmaal kennen, dan gaat het vanzelf goed. De eerste contacten lopen altijd een beetje stug. Ik ben een mens van inhoud. Ik heb moeite mezelf te verkopen.”
“Ik moet binnenkort weg bij dit bedrijf en moet dus iets anders voor mezelf vinden. Ik wil wel een leidinggevende rol houden. Kun je me helpen? Ik ben bang dat ik buiten de boot val. Ik moet er niet aan denken werkloos thuis te zitten.”
Samen met deze klant ben ik op zoek gegaan naar de oorzaken van de stugheid. Hoe kwam het dat deze man zo focuste op de inhoud en veel minder op de mensen om hem heen? De oorzaak lag bij de opvoeding. De man had nog onvoldoende door dat hij nu zijn eigen keuzes kon maken. Bevrijd van een aantal paradigma’s hebben we opnieuw gekeken naar de inhoud van wat hij wilde. Hij heeft een nieuwe directiefunctie gevonden. Zijn mensen roemen hem om zijn stabiele wijze van leidinggeven, zijn duidelijke grenzen en zijn luisterend oor. Zijn afdeling is 10% gegroeid in winst.
